企業(yè)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)一直是集團及公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的事情,校招儲備干部的引進與培養(yǎng)更是常發(fā)集團保持發(fā)展的重要方式之一,為了解儲備干部的本階段的工作學(xué)習(xí)狀況,明確下個階段工作計劃及產(chǎn)出,幫助儲備干部快速成長,常發(fā)制冷于8月24日舉辦“2023屆儲備干部階段性學(xué)習(xí)成果匯報暨拜師儀式”,出席儀式的領(lǐng)導(dǎo)有公司財務(wù)副總江俊杰、代理生產(chǎn)副總崔云峰、各儲備干部導(dǎo)師、2023屆儲備干部。本次儀式還邀請了兩位特別嘉賓,分別是集團人力資源部培訓(xùn)主管林榮增、集團人力資源部員工關(guān)系主管王席席。本次會議流程主要分為四項:觀看儲備干部培訓(xùn)期間集錦視頻、述職匯報、拜師會、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)講話。
短短1分鐘的視頻集合了從集訓(xùn)-素質(zhì)拓展-輪崗-頂崗四個階段的培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)的遞進,見證了他們從校園到職場心境的轉(zhuǎn)變,由最開始的懵懂、好奇到對自己在公司未來發(fā)展規(guī)劃的堅定與斗志。
儲備干部們用PPT演示的形式,在15分鐘內(nèi)向所有評委、同事展現(xiàn)了入職一個半月時間內(nèi)的所觀、所學(xué)、所感,為分廠提出了可整改的問題,利用自己所學(xué)提出可參考性的技改建議,各位導(dǎo)師也進行了點評,講解了目前無法解決這些問題的因素及阻礙,對各位儲備干部們在后續(xù)工作中降本增效、提升崗位技能及管理水平表達了期許。在每位述職干部述職結(jié)束后,評委依次進行打分,平均分最高的三位可獲得獎品。
在公司統(tǒng)一組織的各項培訓(xùn)活動后,儲備干部們對公司目前的管理及生產(chǎn)狀況有了深入了解,進一步增強了對企業(yè)文化的認(rèn)同感。通過拜師,由對應(yīng)導(dǎo)師進行幫帶,一對一針對性地對儲備干部們從業(yè)務(wù)知識、崗位技能、管理能力等方面進行培養(yǎng)。
活動最后一項,由公司總經(jīng)辦財務(wù)副總江俊杰進行總結(jié)講話。江總指出:在后續(xù)的工作過程中,要深入一線,善于發(fā)現(xiàn)問題,溝通問題,了解問題目。作為未來的管理者,除了要解決物的問題,還要解決人的問題,樹立領(lǐng)導(dǎo)意識,掌握領(lǐng)導(dǎo)方法,提高管理水平,提升管理魄力,讓整個管理團隊做到團結(jié)向上,而這所有一切,務(wù)必立足于“坦坦蕩蕩做人,踏踏實實做事”的核心價值觀。
本次舉行述職和拜師會,旨在于希望各位導(dǎo)師能教學(xué)相長,徒弟能快速成長,為常發(fā)的發(fā)展,提供持續(xù)的人才供應(yīng)。希望各位儲備干部們能不忘初心,不斷進步,早日實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,收獲成功。